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Stahl

Stahl est le leader mondial des rev锚tements de sp茅cialit茅 pour mat茅riaux flexibles

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CAPITAL D脡TENU PAR WENDEL
68,5
%鹿
MONTANT INVESTI PAR WENDEL
225
惭鈧
ANN脡E D鈥橝CQUISITION
2006

Stahl est le leader mondial des rev锚tements de sp茅cialit茅 pour mat茅riaux flexibles. On trouve ses rev锚tements de haute performance dans diff茅rents produits du quotidien utilis茅s dans les industries de l鈥檃utomobile, de l鈥檋abillement, du luxe, de la chaussure, du conditionnement et de l鈥檃meublement, entre autres.

(1) Part du capital d茅tenue par 海角大神 au 31 d茅cembre 2024.
(2) Montant des fonds propres investis au 31 d茅cembre 2024 par 海角大神 pour la participation d茅tenue 脿 cette date. Dans l鈥檌ntervalle, 海角大神 a re莽u 427 惭鈧 en dividendes et remboursement de pr锚t d鈥檃ctionnaire.
Chiffres cl茅s
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930,2 惭鈧
de chiffre d’affaires en 2024
__societes_2
27
laboratoires d’application et 14 sites de production
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~1 700
collaborateurs dont 26 % de femmes 脿 des postes de management en 2024
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Notations ESG

Ecovadis : Platinum

Pourquoi avons-nous choisi d鈥檌nvestir dans Stahl ?

Stahl est le leader mondial des rev锚tements de sp茅cialit茅 pour les mat茅riaux flexibles. Le groupe b茅n茅ficie de fortes barri猫res 脿 l鈥檈ntr茅e gr芒ce 脿 son savoir鈥慺aire, 脿 sa relation de proximit茅 et de long terme avec ses clients parmi lesquels des grandes marques de luxe et d鈥檃utomobile haut de gamme, ainsi qu鈥檃u niveau de qualification tr猫s 茅lev茅 de ses techniciens (Golden hands).

Stahl affiche un potentiel de croissance durable, bas茅 sur la croissance de ses march茅s finaux (notamment les segments haut de gamme) et de ses r茅gions d鈥檌mplantation (en particulier l鈥橝sie), le d茅veloppement de produits durables (notamment 脿 base d鈥檈au), ainsi que sur le d茅veloppement rapide de march茅s de niche dans les rev锚tements de sp茅cialit茅. La consolidation potentielle de son march茅 identifi茅e en聽2006, associ茅e 脿 une discipline financi猫re rigoureuse, a permis 脿 Stahl de poursuivre son expansion et de consolider sa position de leader. Le chiffre d鈥檃ffaires global de Stahl bien r茅parti entre les diff茅rentes zones g茅ographiques. Depuis son investissement initial dans Stahl de 171聽惭鈧 en聽2006, 海角大神 a d茅j脿 re莽u 427聽惭鈧 en dividendes et remboursement de pr锚t d鈥檃ctionnaire, gr芒ce notamment 脿 la tr猫s forte capacit茅 de g茅n茅ration de liquidit茅 de Stahl. Fin聽2018, 海角大神 a annonc茅 l鈥檃cquisition de 4,8聽% du capital de Stahl aupr猫s de Clariant pour 50聽惭鈧, portant ainsi son investissement total dans la soci茅t茅 脿 221聽惭鈧.

Stahl

Perspectives
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海角大神 est un partenaire pr茅cieux dans notre conqu锚te de parts de march茅. Depuis pr猫s de 20 ans, 海角大神 nous accompagne sans rel芒che et a d茅montr茅 sa grande confiance dans Stahl, son management et ses salari茅s ainsi que leur capacit茅 脿 d茅livrer une performance solide.

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Maarten Heijbroek
Directeur g茅n茅ral

Stahl b茅n茅ficie de fortes barri猫res 脿 l鈥檈ntr茅e gr芒ce 脿 son savoir-faire, 脿 sa relation de long terme avec ses clients ainsi qu鈥櫭 un niveau de qualification tr猫s 茅lev茅 de ses techniciens (Golden Hands). Ce sont autant de crit猫res qui illustrent le profil des investissements recherch茅s par 海角大神.

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Xavier Lemonnier
Administrateur de Stahl

Quelles sont les perspectives de d茅veloppement ?

Stahl a pour ambition de d茅velopper, renforcer et 茅largir son activit茅 c艙ur de m茅tier des rev锚tements de sp茅cialit茅. Les acquisitions d鈥橧SG et Weilburger Graphics GmbH, respectivement en 2023 et 2024, s鈥檌nt猫grent parfaitement dans ce plan strat茅gique. 脌 long terme, Stahl entend consolider davantage sa position de leader mondial des rev锚tements de haute performance pour mat茅riaux flexibles, en poursuivant sa croissance organique, en 茅tendant son domaine d鈥檌ntervention, en conqu茅rant de nouvelles parts de march茅 et en r茅alisant des acquisitions cibl茅es afin d鈥櫭﹍argir son march茅 adressable.

Stahl pr茅voit en outre de rehausser les niveaux de premiumisation et de sp茅cialisation, afin de renforcer son mod猫le de marge premium.

Le groupe va continuer de capitaliser sur ses avantages sp茅cifiques, que sont un leadership mondial, une capacit茅 d鈥檌nnovation in茅gal茅e (produits innovants respectueux de l鈥檈nvironnement et technologie sur mesure), des relations 茅troites avec ses principaux clients, une exposition 脿 des march茅s en forte croissance, et une gestion active des co没ts et de sa g茅n茅ration de tr茅sorerie (discipline financi猫re stricte et investissements 脿 valeur ajout茅e).

Stahl reste port茅e par des tendances de long terme solides, telles que le basculement de ses march茅s vers les pays 茅mergents, notamment l鈥橝sie, et la multiplication des r茅glementations environnementales. Ces derni猫res sont b茅n茅fiques 脿 la soci茅t茅 (en termes de parts de march茅), compte tenu de son avance sur le plan de l鈥檌nnovation et de son portefeuille unique de solutions en conformit茅 avec ces r茅glementations d鈥檜n bout 脿 l鈥檃utre de la cha卯ne de production. La tendance de d茅veloppement de produits durables va se poursuivre et Stahl est bien positionn茅e pour en b茅n茅ficier gr芒ce 脿 son vaste portefeuille de solutions 脿 base d鈥檈au et ses toutes nouvelles gammes de produits 脿 base de contenu renouvelable.

Forte d鈥檜ne structure financi猫re solide, Stahl examine activement les opportunit茅s d鈥檃cquisitions cibl茅es, en privil茅giant les activit茅s de rev锚tements de sp茅cialit茅.

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L’approche ESG de Stahl

Dot茅e d鈥檜ne forte culture d鈥檃m茅lioration continue, Stahl veille 脿 limiter l鈥檌mpact de ses activit茅s sur les 茅cosyst猫mes. La strat茅gie de Stahl consiste 脿 promouvoir une plus grande transparence sur l鈥檈nsemble de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement afin d鈥櫯搖vrer pour une industrie durable et r茅duire progressivement son empreinte environnementale.

Pour en savoir plus, consultez le chapitre 4 de notre Document d’Enregistrement Universel.

01
02
03
04
05
06
01
__changement_climat_4
Climat

Emissions de CO2e en 2024 :
– 14 097 tonnes sur les scopes 1 et 2, et
– 623 052 tonnes pour la cat茅gorie 芦聽Achats de biens et services聽禄 du scope 3.

> Ambition 2030 : atteindre des 茅missions de CO2e annuelles s’茅levant maximum 脿 11 599 sur les scopes 1 et 2, et 脿 603 697 tonnes sur la cat茅gorie 芦聽Achats de biens et services聽禄 du scope 3. Ces ambitions correspondent aux objectifs de r茅duction des 茅missions de GES valid茅s par la SBTi.

02
i-1
Sant茅 & s茅curit茅

Taux de fr茅quence des accidents du travail de 2,24 en 2024.

> Ambition 2030 : Aucun accident du travail (tous les sites et le personnel de Stahl, incluant les sous-traitants).

03
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Parit茅 et diversit茅

Taux de f茅minisation au sein de l’茅quipe de direction 茅largie et des managers de d茅partement de 22% en 2024.

> Ambition 2030 : atteindre un taux de f茅minisation 33% au sein de l’茅quipe de direction 茅largie et des managers de d茅partement (tel que d茅fini dans le syst猫me des Ressources Humaines de Stahl).

04
hands
Ethique

96% des employ茅s ont 茅t茅 form茅s au Code de Conduite en 2024.

> Ambition 2030 : 100% des employ茅s form茅s au Code de Conduite de Stahl chaque ann茅e.

05
performance-esg-4
Fournisseurs responsables

La notation EcoVadis moyenne des fournisseurs de Stahl s’茅l猫ve 脿 62,8/100 en 2024.

> Ambition 2030 : notation minimale bronze pour tous les fournisseurs de Stahl 茅valu茅s par EcoVadis.

06
feuille-rond-04
Promotion de la durabilit茅

100% des employ茅s disposaient d’un plan de r茅mun茅ration int茅grant des crit猫res ESG en 2024.

> Ambition 2030 : Tous les employ茅s de Stahl disposent d’un plan de r茅mun茅ration variable int茅grant des crit猫res ESG.

LES NOTATIONS EXTRA-FINANCI脠RES DE STAHL
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Platinum
Top 1 % des entreprises 茅valu茅es

海角大神 dans la gouvernance


Conseil d鈥檃dministration

J茅r么me Michiels (Pr茅sident)
David Darmon
Xavier Lemonnier
Elisa Philip
David Varet (Observateur)

Comit茅 des nominations et r茅mun茅rations
David Darmon (Pr茅sident)
Xavier Lemonnier

Comit茅 d鈥檃udit
J茅r么me Michiels (Pr茅sident)
Elisa Philip

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